Back to the Basics Back to the Basics

사업을 한다는 것은 상품을 만드는 것이 아니라, 비즈니스 시스템을 만드는 것입니다. 상품을 만들면 당연히 출시해야 한다고  생각합니다. 사업은 여기서부터 시작입니다. 애플의 예를 들면 iOS를 출시할 때, 그 베타버전은 이미 1년 전부터 오픈되어 수 많은 사용자들로부터 테스트를 거쳤습니다. 비즈니스가 자리 잡힌 대기업도 신상품을 출시할 때는 상품뿐 아니라 전체 비즈니스 시스템에 연관된 모든 요소들을 세팅한 후에 진행합니다. 관련해서 테스트 마케팅도 다 마친 후겠지요.  비즈니스를 새로 시작하는 단계의 회사라면 상품은 물론이고 비즈니스 시스템 자체를  새로 만드는 것인 만큼 많은 준비가 필요합니다. 시운전 고정 없이 제품만 완성하고서 출시하는 것은 엄청난 시행 착오를 자초하는 일입니다. 출시는 모든 창업 ..

Action Planning은 여섯 가지 주요 단계를 거치게 된다. 1단계: 구체적인 목표를 설정한다. 2단계: 필요한 활동과 자원, 책임 소재 등을 정확히 규정한다. 3단계: 실행에 옮기기 위한 일정표를 작성한다. 4단계: 결과를 예측하고 긴급 대책 계획을 세운다. 5단계: 시간 순서대로 세부 실행 계획을 수립한다. 6단계: 계획을 이행하고 실행 과정을 감독하며 1단계의 목표에 근거해 결과를 평가한다. 모든 행동 조치들을 실행 수단으로 고려해야한다. 보상, 통제 혹은 계획 수립을 위한 시스템 등이 실행 수단으로 작용할 수 있다.   조직행동론이 MBA 과정에 포함된 배경에는 MBA들이 인적 요소를 간과하여 전술상의 과실을 범하지 않도록 순련시키고자 하는 취지가 담겨 있다.