[무늬만 MBA]조직행동론의 실행 계획

Action Planning은 여섯 가지 주요 단계를 거치게 된다.

 

1단계: 구체적인 목표를 설정한다.

 

2단계: 필요한 활동과 자원, 책임 소재 등을 정확히 규정한다.

 

3단계: 실행에 옮기기 위한 일정표를 작성한다.

 

4단계: 결과를 예측하고 긴급 대책 계획을 세운다.

 

5단계: 시간 순서대로 세부 실행 계획을 수립한다.

 

6단계: 계획을 이행하고 실행 과정을 감독하며 1단계의 목표에 근거해 결과를 평가한다.

 

모든 행동 조치들을 실행 수단으로 고려해야한다.

 

보상, 통제 혹은 계획 수립을 위한 시스템 등이 실행 수단으로 작용할 수 있다.

 

 

 

조직행동론이 MBA 과정에 포함된 배경에는 MBA들이 인적 요소를 간과하여 전술상의 과실을 범하지 않도록 순련시키고자 하는 취지가 담겨 있다.