전체 글
-
[무늬만 MBA]사업은 상품을 만드는 것이 아니다.카테고리 없음 2024. 9. 9. 08:32
사업을 한다는 것은 상품을 만드는 것이 아니라, 비즈니스 시스템을 만드는 것입니다. 상품을 만들면 당연히 출시해야 한다고 생각합니다. 사업은 여기서부터 시작입니다. 애플의 예를 들면 iOS를 출시할 때, 그 베타버전은 이미 1년 전부터 오픈되어 수 많은 사용자들로부터 테스트를 거쳤습니다. 비즈니스가 자리 잡힌 대기업도 신상품을 출시할 때는 상품뿐 아니라 전체 비즈니스 시스템에 연관된 모든 요소들을 세팅한 후에 진행합니다. 관련해서 테스트 마케팅도 다 마친 후겠지요. 비즈니스를 새로 시작하는 단계의 회사라면 상품은 물론이고 비즈니스 시스템 자체를 새로 만드는 것인 만큼 많은 준비가 필요합니다. 시운전 고정 없이 제품만 완성하고서 출시하는 것은 엄청난 시행 착오를 자초하는 일입니다. 출시는 모든 창업 ..
-
[MES] 생산관리 시스템의 구조카테고리 없음 2024. 8. 26. 15:49
fork from [MES] 생산관리 시스템의 구조 - Amso Mad📖 들어가기전에산업공학과 생산관리 시스템에 대한 이해를 바탕으로 생산관리 시스템의 구조와 기능에 대해 자세히 알아보겠습니다.본 문서는 개발자와 생산팀장 등 생산관리 시스템의 구현과 사용에 관련된 전문가를 대상으로 작성되었습니다.📖 생산관리 시스템의 역할생산관리 시스템의 주요 역할은 다음과 같습니다:생산계획의 수립 및 관리: 생산계획을 통해 생산 효율을 높이고 생산비용을 줄입니다. 필요한 컬럼은 생산일, 생산 라인, 생산 품목, 계획 수량 등입니다.자원의 최적 배치: 필요한 자원(인력, 설비, 재료 등)을 효율적으로 배치하여 비용을 최소화하고 생산성을 극대화합니다. 필요한 컬럼은 사용자원, 필요량, 현재 사용량 등입니다.품질 관리: ..
-
[무늬만 MBA]꾸준히 한다는 것은 꾸준히 시도하겠다는 것이다.카테고리 없음 2024. 8. 23. 10:49
우리는 늘 열심히 해야하고 노력해야 한다고 생각한다. 그리고 그게 안 되면 힘들어 한다. 그렇게 노력할 필요가 있을까? 오히려 노력할 수록 더 안될 때도 있다. 열심히 하려고 했다가 더 일을 망치는 경우가 생긴다. 김여아 선수의 인터뷰 중 유명한 말이 있다. "스트레칭 할 때 무슨 생각 하면서 하나요?" "무슨 생각을 해요. 그냥 하는 거지" 그냥 하는 것 굳이 노력하려고 애쓰지 않고 그냥 하는 것 지금의 나를 있는 그대로 받아 들이고 놓치고 빼먹은 것을 확인하고 그냥 다시 하면된다. 잘 하려고 했는데 못 한 것은 점프 연습을 하다 넘어지는 것과 같다. 연습하다 넘어지는건 당연한 것이다. 그러다 어느 순간 안 넘어지고 점프를 할 수 있게 된다. 해야겠다고 마음먹은 것들을 무언가 빼먹으면서 하는건 너무..
-
[무늬만 MBA]조직행동론의 실행 계획카테고리 없음 2024. 8. 16. 12:44
Action Planning은 여섯 가지 주요 단계를 거치게 된다. 1단계: 구체적인 목표를 설정한다. 2단계: 필요한 활동과 자원, 책임 소재 등을 정확히 규정한다. 3단계: 실행에 옮기기 위한 일정표를 작성한다. 4단계: 결과를 예측하고 긴급 대책 계획을 세운다. 5단계: 시간 순서대로 세부 실행 계획을 수립한다. 6단계: 계획을 이행하고 실행 과정을 감독하며 1단계의 목표에 근거해 결과를 평가한다. 모든 행동 조치들을 실행 수단으로 고려해야한다. 보상, 통제 혹은 계획 수립을 위한 시스템 등이 실행 수단으로 작용할 수 있다. 조직행동론이 MBA 과정에 포함된 배경에는 MBA들이 인적 요소를 간과하여 전술상의 과실을 범하지 않도록 순련시키고자 하는 취지가 담겨 있다.